Для кого этот тренинг
|
Для руководителей, которые стремятся повысить управляемость и эффективность работы компании /подразделения
|
Задачи тренинга
|
Регулярный менеджмент (В отличии от ситуативного, стихийного) - представляет собой систему управления компанией, в которой каждый сотрудник выполняет четко определенные обязанности и достигает поставленных целей
Тренинг позволяет руководителям овладеть инструментами и технологиями, дающими возможность добиться исполнения поставленных задач в полном объеме за счет освоения:
-
Технологий планирования исполнения.
-
Навыков постановки задач и делегирования.
-
Умения мотивировать сотрудника на выполнение поставленных задач.
-
Умения отслеживать текущее состояние выполнения поставленных задач и корректировать действия сотрудников до достижения результата.
-
Умения адаптировать собственный стиль руководства к требованиям ситуации.
-
Навыков предоставления обратной связи по результатам исполнения.
-
Знания особенностей управления сотрудниками в ситуации перемен.
|
Основные темы тренинга
|
Система эффективного исполнения
-
Критерии эффективности работы руководителя.
-
Ситуационное лидерство: личный стиль руководителя. Диагностика сильный сторон и зон развития.
-
Цикл эффективного исполнения: планирование, организация, контроль.
-
Что происходит с сотрудниками в кризис и какая система управления работает лучше?
Планирование достижения результата (тайм-менеджмент)
-
Как ставить цели. чтобы они выполнялись - правила формулирование цели.
-
Расстановка приоритетов – принцип Эйзенхауэра.
-
Принципы эффективного построения рабочего дня.
-
Планирование деятельности подчиненных.
-
Эффективные инструменты проектного планирования: дерево задач, диаграмма Ганта.
-
Практикум по ежедневному и проектному планированию.
Постановка задач, делегирование полномочий и ответственности
-
Как правильно ставить задачи сотрудникам: правила и типичные ошибки руководителей.
-
Делегируем или поручаем? Как принять правильное решение.
-
Уровни зрелости подчиненного: особенности каждого типа.
-
Алгоритм постановки задач сотрудникам.
-
Технология постановки задач подчиненным с учетом характеристик задачи и уровня зрелости исполнителей.
-
Как повысить готовность подчиненного выполнять поставленные задачи: пять типов трудовой мотивации, факторы мотивации и демотивации для каждого типа.
-
Практическая отработка навыков делегирования и поручения.
Контроль исполнения
-
Организация системы контроля исполнения. Основные виды контроля. Выбор способа и периодичности контроля в зависимости от уровня зрелости подчиненного.
-
Основные ошибки контроля.
-
Обратная связь подчиненному по итогам его работы как инструмент контроля исполнения. Виды и функции обратной связи.
-
Алгоритмы предоставления позитивной, негативной (дисциплинарная беседа) и развивающей обратной связи подчиненному.
-
Практикум по отработке навыков.
|
Методы работы
|
Активное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений делового общения; ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения; краткие теоретические и методические материалы; интерактивные мини-лекции.
|
Тренер
|
Тренинг проводится штатным сертифицированным тренером компании Human Factors Goup, имеющим большой собственный управленческий опыт, а так же 10-ти летний опыт решения задач в области повышения эффективности работы руководителей.
|
Длительность
|
16 часов
|
Дата и время проведения
|
С 10.00 до 18.00 (два дня)
|
Условия участия
|
Стоимость участия одного руководителя – 7500 рублей. Оплата производится не позднее, чем за 3 дня до начала тренинга. Действует система скидок в зависимости от количества участников.
Все участники обеспечиваются рабочими тетрадями, которые возможно использовать в процессе работы. По окончанию тренинга участники получают сертификаты о прохождении курса.
|