Провели оценку участников кадрового резерва - претендентов на вакантную должность руководителя в компании "Роснефть". Пообщались с ребятами и Заказчиками. В ситуации наглядно высветились 5 ключевых преимуществ того, чтобы при открытии вакансий в первую очередь рассматривать претендентов из числа уже работающих в компании сотрудников, и использовать для отбора кандидатов именно Ассессмент центр.

1. Новые возможности для карьерного роста: сотрудник, выбранный на должность, освобождает место для роста молодых кадров компании.
2. Мотивация персонала: внутренний отбор служит мотивацией для сотрудников – они видят, что в этой компании действительно имеет место движение по карьерной лестнице.
3. Быстрая адаптация: сотрудник уже знаком с бизнесом и людьми, поэтому быстрее адаптируется к новой должности, нежели человек, пришедший из другой компании.
4. Выбор наилучшего кандидата: оценка кандидата методом Ассессмент центр позволяет получить полную и объективную информацию о деловых и личностных качествах сотрудника и сделать обоснованный выбор.
5. Адресный индивидуальный план развития: информация, полученная в результате оценки, позволяет определить оптимальную траекторию развития для каждого сотрудника, как выбранного на должность, так и оставшегося в кадровом резерве.